危機當頭，中小企業要學兔子，不要學烏龜
日期:2011-02-18 14:56
，只有共同競爭擴大市場，哪怕自己的市場分額稀釋了，所獲得的利潤也比原先的大得多。
危機當頭，適者生存，是迎難而上，還是靜觀其變？是守城待援，還是主動發展？是行動遲緩，還是跳躍向前？世界五百強企業，我們沒有一家民營企業入圍。相比之下，韓國三星等企業都跨入世界五百強行列，為什么呢？因為我們太想當烏龜了，當烏龜沒有風險，總認為活著就有希望，可是在活著的過程，不去積極進取，那么，活著唯一個目的就是消耗資源，不僅自己消耗資源也拖累別人消耗資源，從而造成整個行業良莠不齊。
當兔子是需要勇氣的，因為它們知道身
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