危機(jī)當(dāng)頭，中小企業(yè)要學(xué)兔子，不要學(xué)烏龜
日期:2011-02-18 14:56
靜止不前，避難就讓。只有先解決了企業(yè)的生存條件，再求發(fā)展，乃至于在危中見機(jī)。
烏龜前行速度慢，沒有遠(yuǎn)見。一些企業(yè)在市場(chǎng)推廣策略上總是先嘗試，再試驗(yàn)，推廣時(shí)又瞻前顧后，投入過大怕賠，投入過小又沒有效果，總是處于進(jìn)退兩難之間。查鋼曾在國藥會(huì)上接觸到一家藥企，擁有專利產(chǎn)品無數(shù)，個(gè)個(gè)都可以說是好產(chǎn)品，卻沒有一個(gè)在市場(chǎng)上站得住腳，好幾個(gè)產(chǎn)品投放市場(chǎng)但收效甚微，于是，該企在藥交會(huì)上招商，有一家同行取了一個(gè)婦科拴劑產(chǎn)品的全國代理權(quán)，合同一簽主是十年，沒有幾年，該產(chǎn)品在全國市場(chǎng)上就成為了一個(gè)知名的婦科品牌，現(xiàn)在
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