危機當頭，中小企業要學兔子，不要學烏龜
日期:2011-02-18 14:56
和規章制度不敢輕意改變的，打天下時的模式在守天下時還奉為經典。查鋼曾為一家企業進行過診斷：該公司成立了七八年，每年難過年年過，靠一種公益的義診活動模式產生銷售，但現在很多消費者對于這種義診活動不是很認同，新的模式又不敢輕易嘗試，老的模式還在老牛拉破車，武漢市場做不下去了，就做地市，地市之下，就做縣鎮乃至鄉村。每月都會有微薄的利潤產生，市場部經理剛一改革，有兩個月沒有達到預期效果，總經理馬上恢復原有模式，不敢再越雷池一步。什么呢？因為企業太小了，兩個月沒有收入，員工的工資就發不出來，豈敢輕言變動？
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