要想成為一名成功的展會項目經理,你應該具有以下技能:
項目經理進入項目執行之前,首先要制定一份完備的展會工作進度表,對展前、展中、展后各個階段,在什么時間完成什么事進行詳細的規劃,并在項目實施過程中監督執行。
醫藥展會項目的各項工作是環環相扣的,哪些工作可以“并行”,哪些工作必須“串行”,哪些工作需要多少資源,都必須認真規劃,并在執行過程中做到任務、進度、資源三落實。
同時,要知道再完美的計劃也會時常遭遇不測,項目經理應該能夠預測變化并且能夠適應變化,在展會發生變化時能夠及時作出調整。一個項目經理最重要的特質就是辨識和解決問題的能力。
這同時也決定了項目經理要有風險管理能力,能夠在醫藥信息不完備的情況下做決定,預先進行風險確定、風險沖擊分析以及風險應對計劃,并在危機事件發生時正確進行處理。
另外還有質量管理能力,熟悉基本的質量管理技術,例如制作和說明展會質量控制圖,盡力達到零缺陷等。
合同管理能力,要求掌握較強的醫藥合同管理技巧,了解簽約中關鍵的法律原則。
交流能力,能與展會的經理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。
成本管理能力,處理諸如醫藥成本估計、計劃預算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務;
國際事務處理能力,了解國際展會慣例和相關國家的語言、文化、習慣、法令規章等等。
筆者認為，作為一名成功的展會項目經理，應該注重個人知識的積累，包括展會信息和展會經驗方面，相信你能做到！
