提升，晉級，企業的初衷是為了激勵醫藥代表走上管理崗位，將自己的成功經驗傳播給更多的員工，更好地發展銷售業績。但少了一個好代表，多了一個爛經理，卻成為許多企業高層的噩夢。
        專家指出：剛被提升的銷售主管或經理，應該了解作為管理者應具備的基本素質，學習如何進行角色的成功轉換，通過自我管理，人際管理和結果管理三項技能的修煉迅速成為一名有效的職業經理人。

幫助新提拔的主管及經理完成從銷售到管理的角色轉變；
學習處理好“內部提拔”和“空降兵”的上下級人際關系問題；
掌握職業經理人的三項必備技能：自我管理技能，人際管理技能和結果管理技能；

課程全程通過一個實戰案例貫穿，以案例討論，理論講解和錄像觀摩的方式讓學員身歷其境，從問題思考到尋找答案，最終深刻理解。 

朱老師， 醫師，MBA，整合營銷傳播碩士。專職培訓師、咨詢師、企業管理咨詢顧問。《醫藥企業區域營銷經理實戰寶典》著作者。朱老師擁有20年在醫藥企業成功管理與培訓實戰經驗。1992年跨入醫藥行業，先后在世界排名前十位的百時美施貴寶BMS任職醫藥代表、主管、地區經理；輝瑞制藥Pfizer任職南大區經理。法瑪西亞普強Pharmacia&Upjohn任職南大區經理和全國培訓經理等職。擅長的領域包括銷售及管理，區域市場計劃的制定與實施，資源的有效分配和監控，關鍵客戶的維系與問題的預防處理，人力資源發展，培訓體系的建立與高效實施等。