藥企參加醫藥展會的目的有很多種，有以宣傳為主的，又以尋找代理商為主的，又以追求現場簽約效果為主的，又以營造聲勢為主的，可能還有什么都不為的。筆者認為，既然已經選擇參展，就應該把自己的目標定位好。
目的作為參展所有工作的先導，決定著所有后續工作的整體思路、措施、辦法等，所以參會之前必須根據本企業的實際情況明確參會目的，不能模棱兩個，在先導性目的的指引下才可能有效的開展以后的工作，同時也是有效評價參會效果的根本性指標。
目的確定之后，我們就要確定一個明確的主題，確定的主題要圍繞目的做文章。主題的確定不是單一的，主題確定要根據企業實際狀況和資源狀況以及考慮參加藥交會其他廠家的狀況進行綜合確定。
政策是參會觀眾最為關注的問題，政策是與代理商洽談的策略和工具，是所有參會工作的核心工作之一。因此我們在參會之前必須制定清晰的代理商政策，具有誘惑力的代理商政策，能夠吸引客戶的代理商政策，同時對政策進行有效的解讀，能夠有效的回答代理商的各種關于政策的問題，能夠清晰的傳達政策，能夠完整的順暢的與代理商溝通政策，能夠把公司的政策明確的傳達給代理商。
藥交會雖然是短短的幾天時間，但是要想保證短短幾天時間的真正效果，必須得有一個提前準備的長期過程，不是說參會就是拎著一堆資料帶著幾個人去參會這么簡單的事情。藥交會的準備工作和參會工作牽涉到方方面面的工作，沒有一個合理的分工，就不可能保證整體的參會效果。
我們不缺少雄韜偉略的戰略家，我們缺少的是精益求精的執行者；我們不缺少各類管理規章制度，我們缺少的是規章條款不折不扣的執行。執行，還是執行，所有的構想所有的計劃落實到根本還是執行，沒有強有力的執行，一切都是水中月空中花。因此在藥交會的會前、會中和會后工作中，要有明確的可保證效果的執行監督措施，要有明確的懲罰措施，有效保證執行到位工作落實到位。
很多醫藥企業都把參加藥交會作為對員工福利的一種體現，很多企業雖然沒有明確但在實際的工作中在確定藥交會參加人選時，往往把參加藥交會當成旅游會當成員工福利會，不管合適不合適能干不能干，不是考慮保證參會的效果來確定人選。
因此首先要明確參會人選的確定原則是保證參會的效果實現，要明確藥交會不是旅游會，不是員工福利會，要從根本上保證各個環節參會人員的精干。很多企業把其當成旅游會當成員工福利的一種體現，從表面上看可以一舉兩得，既參會又旅游，實際上根本不是這樣，短短的幾天時間內，活得有人干，而且活得干得很好，不然的話從表面上看工作是干了，但質量呢？沒有質量保證的工作其實就是巨大的浪費。
藥交會工作是會前、會中和會后工作的一個連續整體，會前是準備階段，會中是執行階段，會后是跟蹤分析階段是收獲果實的階段，就像麥子已經成熟需要去收割一樣，就像足球的臨門一腳，會后要做的工作很多。
在展位上，只要是醫藥企業的工作人員，無論這個工作人員在公司是屬于哪個部門的，只要在展位上出現，他就代表著整個公司的形象，這種形象是兩方面的，外在的和內在的。外在的形象很容易保證統一，如統一的工裝，統一的胸卡，很容易就能讓人識別。但更為重要的是內在的形象，對公司介紹對公司產品對公司政策對公司所有方方面面的問題都必須迅速有效的回答參會人員的咨詢。
創意是什么？藥交會，尤其是大型的國藥會，就像一個熱熱鬧鬧的大型集貿市場，參會的醫藥企業很多，大家的聰明才智更多，如果平平淡淡就會淹沒在眾多的企業之中，成為陪太子讀書中的一個，因此創意是保證參會成功的根本保證，創意是吸引眼球的有效手段，創意是參會觀眾評價企業實力、信譽的一個最為直接的方式，創意是保證企業有效吸引目標客戶的靈魂。
同時創意的形式必須與醫藥企業的整體風格和形象保持一致，天馬行空的創意可以說到處都是，但是恰如其分能夠贏得掌聲和喝彩的創意卻是少之又少，有一句話這樣評價其實創意是戴著鐐銬跳舞，創意是在方方面面收到局限的情況下進行的，創意為魂不能輕易得到。
