會展經濟作為信息傳播、產品展示、實現資金流、信息流、產品流通、人才流的最佳平臺，已被越來越多的商家看好。房展會作為會展經濟的一種，在全國各地媒體、政府、企業紛紛同臺唱戲。辦房展的今天，如何辦好房展，如何更有效地實現主辦單位、消費者、開發商之間的利益已經上升為眾人猶為關注的話題。鑒于此，我們特地采訪了我國知名的經濟專家、資深房地產專家、中國房地產策劃十大職業經理人———香港太平洋國際集團投資顧問有限公司國內首席執行官賈臥龍博士。縱觀北京舉辦房展的發展歷程，就今后如何辦好房展，賈博士談了自己獨到的見解。　　官方拉開北京最早房展的序幕
　　說起辦房展，北京在全國而言還是起步比較早的城市。從最初的1993年房地產市場因宏觀調控走入低谷的時候，政府為了打破低迷的局勢，由房管局出面主辦了第一屆房地產展會，這屆房展會即是非常純粹的“官辦”性質，而房管局也成為北京舉辦房展的第一人。在此之后，北京又連續舉辦了數屆房地產展會，直到1997年秋天，第一場不帶政府色彩的“民間”房展會在國貿舉辦。這次名為“97中國北京秋季房地產展示交易會”的房展，打破了官方獨家主辦房展的格局，政府、媒體、企業同臺唱戲的運營場面由此登場亮相。
　　從混戰逐步走向品牌經營
　　從1994年—2004年短短的十年之中，北京房展會遍地開花，從軍博、國貿再到農展，短短的五年下來，各式各樣的房展會，已不下三百場。官方、媒體、企業同臺唱戲，你唱罷了我登場，還陸續出現了諸侯爭戰的局面。值得關注的是在此期間，房展企業開始洗牌。仍然遵循的是優勝劣汰的基本原則，部分非專業辦展公司被淘汰出局，而保留并生存下來的企業也開始走品牌之路。
　　品牌經營：兩個上帝不可少
　　在房展會多如牛毛的今天，誰才是房展主辦單位真正的上帝？是開發商和消費者。對于主辦單位而言，開發商是它的主要資金來源。因為參展費、場地租賃費、承辦費、贊助費等收入，主要靠開發商參展來獲取，其次還能夠通過出售門票這個方式來獲取一定收益。而對于參展的開發商而言，誰是開發商的真正上帝，那就是購房者，或者說是消費者，開發商少則幾萬多則幾十萬買了場地，交了參展費，花了錢，很重要的目的就是在房展期間出名，當然最重要的是賣出房子收回票子，要實現這個目標，主辦單位就必須幫助開發商把消費者“忽悠”到房展會上，各顯神通各出奇招，促使消費者來看、來買。
　　讓上帝感受到讓利如何讓消費者帶著銀子來參加房展，除了要做好產品定位，市場細分和高品質服務以外，最關鍵的是要讓老百姓感受到實惠。因此，主辦單位在“忽悠”開發商參展的同時，還要“忽悠”消費者參展。如何讓消費者參展，賈臥龍建議：主辦單位可以組織所有參展單位，在參展前進行內部價格適當調整和評估，參展期間通過聯合宣言的形式，以“你參展我讓利，價格統一大優惠”等活動，讓百姓在房展期間買單，以最終實現共贏局面。