作為經濟發展的“晴雨表”和城市發展的“助推器”，中國會展業的快速發展有力地帶動了旅游、交通、運輸、餐飲、住宿、翻譯、廣告、裝璜等相關服務行業的全面發展。會展業已成為中國企業參與國際經濟合作，利用兩個市場、兩種資源的重要橋梁。
——薄熙來在第二屆中國會展經濟論壇上的講話

   在會展業成熟的發達市場經濟國家，會展業的產值約占其國民生產總值的0.2％左右。而目前我國會展業的總產值約100億元人民幣，只占國民生產總值的0.07％左右，與發達國家相距甚遠。這既是發展差距，更是潛力所在。
——商務部副部長姜增偉在談到我國會展業發展的潛力時說

   中國會展業的發展狀況，可以用兩句話概括，一是我國會展業在不長的時間內取得了突飛猛進的發展，并且有著光明的發展前景，二是我國會展業還處在市場化、產業化的初級階段，離全面、協調、可持續發展的要求還很遠。
——中國貿促會副會長高燕談到中國會展業發展的現狀時說

   展業面臨著2006年底中國對WTO的承諾，將引入各種類型的競爭，在更多層面上取消競爭方面的限制。
——中國國際貿易促進委員會王錦珍秘書長分析我國目前會展業形勢時說

 
   會展產業是一種大系統，系統內各要素（環節）的關聯，在時間、空間上構筑起新的結構元素，也就是在時間維度上和空間維度上產生新的秩序和結構，這種秩序和結構導致資源相近、基礎相近的城市在發展會展過程中表現為不同的發展速度。
——會展財富雜志主編朱立文在談到會展城市發展的協同理論時說

 
   預測一個展覽項目的未來前景不像買一棟房，預測房產是否升值那么簡單：房子無需太多管理即可按時收租，展會卻因為行業的發展、市場的瞬息萬變而蘊藏著諸多不可測的因素。
——杜塞爾多夫展覽（中國）有限公司行政總裁馮培喜在論及中外展會品牌的并構與合作時說

 
   CEPA的最大意義在于推進大珠三角展覽業的一體化，最終將大珠三角打造成為亞太地區重要的展覽中心。
——澳門會議展覽業協會金忠云會長在談到CEPA對會展發展的意義時說

 
   按業務分工多個政府部門審批，似乎大家都管，但從行業或產業發展的角度看，實際大家都不管，行業缺乏必要的政府主管部門，政出多門，缺乏必要的產業政策指導和統一法律法規協調。
——北京國際會議展覽業協會副會長儲祥銀在論及我國展覽業現狀時說

 
   由于展覽會的短暫性和臨時性特點，在實際操作上，知識產權相關行政管理部門很難按照知識產權及有關法規規章規定的辦案程序處理知識產權侵權糾紛。
——商務部巡視員李玲在談到我國展覽會知識產權面臨的困境時說

   
   信用體系的缺失成為制約展覽業和中國企業發展的瓶頸。
——中華人民共和國駐舊金山總領館參贊處經濟商務領事王永普如是說
 

   廣交會是中國外貿出口的晴雨表，國運興，則廣交會興！
——中國出口商品交易會副秘書長、中國對外經貿中心主任胡楚生如是說

 
   總體上整個中國展覽業宏觀的統計與研究分析非常薄弱，使得各方對中國展覽業的宏觀現狀莫衷一是。
——商務部國際貿易經濟合作部研究院副院長沈丹陽在分析中國展覽業調查現狀時說

 
   未來三年全國展會必然突破五千場大關，但從質量上看，與國際展會相距甚遠，被UFI認同的也僅十幾場，由市場認同的品牌項目也在百場左右，僅占中國所有展會的3%。
——香港海岸展覽有限公司董事長陳金鈸在闡釋中國展覽會質量時說

 
   建在二三線、展覽資源較缺乏的城市的展覽館，普遍都面對經營困難的情況，就算每年能爭取多辦幾個展覽會，亦不可能令嚴重偏低的使用率及時大幅改善。
——博智會展設施管理（香港）有限公司總經理陳榮基在論及展館經營現狀時說

 
   中國的特殊國情使一些國際展覽機構付出許多學費而不得入門，中國的市場發展太快，致使一些境外主辦機構的決策者必須常駐中國，以適應其快速變化。
——上海博華國際展覽有限公司董事王明亮在談到外資進駐中國時說

 
   滿足服務要求不等于有收入，不滿足肯定沒有收入。
——安徽國際會展有限公司總經理叢治渤在論及中國展館經營時說

 
   大型展覽也將自然以貼近產業、參展商和買家為市場導向選擇場館相對穩定長期合作，逐步形成“一個蘿卜一個坑”的局面。
——蘇州國際會展中心總經理陳剛如是說

 
   外資大舉進駐中國會展業，會蠶食一些國內已經形成的品牌項目，或者將一部分自有品牌轉變為洋品牌，這是比較可惜的。
——長城國際展覽有限責任公司總經理張新強在談到外資進駐對中國會展業的影響時說

 
   外資會展企業的大舉進入，將對中國會展業帶來巨大的沖擊，必將引起中國會展業的新一輪洗牌。
——寧波貿促會張漢楚在分析外資會展企業進入中國會展業帶來的影響時說

 
   我們的思與做，都是圍繞如何提供優質、創新、增值的服務。
——寧波國際會展中心總經理朱飛躍在談及展館經營理念時說

 
   在深度開發內地展覽市場方面，我們的港澳臺同行們落在了外國展覽公司后面。
——中國貿促會展覽部處長徐延波在論及推動兩岸四地展覽業互動時說

 
   以往，外資會展企業在中國的出展業務中扮演著服務商的角色，與中國組展機構沒有利益上的沖突，為中國的出展業務作出了一定的貢獻。
——廈門市貿促會會長林樹溪在對比外資會展企業今昔角色時說

 
   向“規模經濟”的高處走，向“名牌經濟”深處走，向“市場經濟”的遠處走，向“外向型經濟”的平處走。
——廊坊國際展覽集團有限公司執行總裁邢增輝在談及企業戰略時說

 
   展館僅僅作為建筑物，是無法支撐起整個會展經濟的。
——沈陽國際會展中心有限公司總經理張富卿在談到展館對會展經濟的拉動作用時說

 
   服務是展館永恒的主題，對于展館來說，我們的產品就是服務。
——廈門國際會議展覽中心總經理張若萌如是說

 
   一個地區會展經濟發展的程度取決于當地支柱經濟發展程度和特色經濟發展程度，強勁的經濟必會推動會展經濟的發展，反之亦然。
——湖南國際會展中心主任孫建平在分析影響會展經濟發展的因素時說

 
   目前綜合業務收入已超過展會主業收入。
——武漢國際會展中心股份有限公司總經理姚賢華在介紹武漢國展的運營模式時說
  

   中國館是本次世博會最下工夫、最用心、也最有品味的外國館。
——愛知世博會協會副事務總長井奧博之稱贊中國館時如是說
 

   這項合作計劃是香港晉身為亞洲展覽服務樞紐的一個重要里程。亞洲國際博覽館憑著電訊盈科提供的各項新世代資訊科技及電訊服務，可帶領本地的展覽業更上一層樓。
——電訊盈科商業市務董事總經理郭婉雯評價香港電訊盈科與年底在香港落成啟用的亞洲國際博覽館締結聯盟時表示。
 

   成都會展業發展正在實施三步計劃：3年內使展館總面積達到20萬平方米，5年內達到國內一流的軟硬件會展服務環境，培育3至5家具有國際水準的會展龍頭企業，10年內成為中國會展名城。
——四川省政府參事室副主任紀盡善勾勒出成都打造西部會展之都的“三步曲”

 
   利用四川的旅游資源優勢，讓會展和旅游聯動，最終融為一體，實現兩個產業的深度滲透，以會展旅游和旅游會展為特色,在國內走出一條有特色的會展業發展之路。
——四川大學西部開發研究院副院長、博士生導師鄧玲提出“會展+旅游”的模式

 
   會展業不可能在一個短時期內賺錢的，我還要咬牙再培育一段時間。
——十屆全國人大代表、遼寧省委常委、大連市委副書記、市長夏德仁說

 
   成都要挑戰‘中國會展第四城’，龍頭會展要打造，龍頭會展企業要培育，龍頭會展應是扎根在成都經濟文化底蘊而影響全國乃至國際的會展塑造。
——會展財富雜志社主編朱立文在評價成都會展業時表示

 
   外資展覽企業進入中國市場，以德國為首的歐洲展覽集團形成了第一梯隊和第一輪高潮；如今REED和VNU的動作頻頻的大手筆掀開了以美國為首的展覽企業進入中國的第二輪高潮。中國的展覽市場形成德國為主的歐洲展覽集團、美國展覽大鱷和中國本土企業共唱一臺戲的狀況。
——VNU中國區總裁仲剛總經理如是說

 
   我們必須創造、開發、挖掘出屬于我們自己的新市場，并獨自或首先占領它，本質來說即不在現有市場爭份額，而是做一塊蛋糕來自己享用。
——南寧市副市長肖鶯子在談到會展企業在創新中發展時說

 
   要以開放的心態，與國外同行在平等、互利基礎上進行合作，借鑒國外展覽機構先進的經營理念、豐富的資源和成熟的項目，將展覽“引進來”，亦可“走出來”辦展。
——寧波市貿促分會副會長胡綱高坦言

 
   同類展會同期舉辦或排期過近成為各地展覽市場通病，不但侵犯品牌展會權益，而且參展商與專業觀眾或疲于參展或干脆分流，會展公司也因爭奪客戶難以做大做強。
——青島國際會展中心李永強主任在談到品牌展會排期保護問題時說

 
   很多展覽中心、展覽項目會走品牌化之路，而沒有品牌的將逐漸被市場淘汰，市場最終決定一切，品牌和觀眾的質量是關鍵。
——德國慕尼黑展覽公司的副總裁艾歐恒在接受《中國科技財富》采訪時如是說

 
   會展教育將是該研究會重要的研究對象。目前會展教育雖然受到了空前的重視，但理論性太強，與實踐脫節的問題非常嚴重，中國會展教育目前實際上最需要的是專項教育培養。
——北京國際城市發展研究院會展經濟研究所所長劉宏偉表示
 

   政府強力推動、市場靈活運作的模式，是寧波會展業迅速崛起的秘訣。
——寧波市政府副秘書長、市政府會展辦公室主任俞丹樺認為
 

   展裝行業，從一開始就多以民營企業起家，幾乎無一例外的被拋入市場大潮中，展裝的運作方式更是趨于市場化，而市場的公平性、競爭性、殘酷性必然促使展裝行業的自我保護。
——北京國際會議展覽業協會副秘書長張羚表示
 

   一個政府主導的展會，政府何時退出，這是值得政府研究問題，退早了，展會扶植不成形，退晚了，影響展會市場化運作。
——中國商業聯合會副會長兼秘書長、商業會展聯盟主席姜明在談到政府辦展時說
 

   中國會展民營企業正處于一種掙扎狀態，這是血淋淋的事實，我們要清醒地認識到我們企業戰略、盈利模式、服務手段遠遠不如別人，必須虛心學習、借鑒，對于中國展覽民營企業而言，挺過去就意味著站起來了。
——深圳優博國際展覽公司總經理單大偉在談到會展民營企業之間競爭與合作的關系時說
 

   完善的配套服務體系是會展業順利發展的重要保障，而傳遞迅速、快速反應的會展業信息化系統，是與國際接軌的一個重要標志。            
——義烏市副市長賈軍說
 

   我們在學習國外會展業的時候不能只重表面忽略本質，例如汽車展，香車美女都學會了，但車展畢竟不是選美，更要注重內在的質量和服務。
——國際展覽局主席吳建民就中國會展業學習國外經驗時指出
 

   會展業是服務業的一個有機組成部分，會展業所青睞的是一個城市和其所輻射地區的發展潛力，因為潛能意味著商機。
——天津國展有限公司總經理張鳳泉如是說
 

   國外展覽機構已經紛紛加入我國展覽業的服務與競爭，國內各種形式的展覽新軍如雨后春筍不斷涌現，不僅展覽市場的爭奪會很激烈，而且對既有戰略企劃能力又有組展實踐能力的人才爭奪將空前慘烈。
——長城國際展覽有限責任公司總經理張新強談到展覽業未來形勢時說
 

   世博信息化將是確保世博會成功舉辦的重要保證，是世博品牌戰略的重要支撐，是世博會建設“可持續發展”的牢固基礎。
——上海世博局副局長黃耀誠在談到上海世博信息化戰略時說
 

   要切實消除行政區域和經濟區域不相協調的體制性障礙，建立共同開放的市場；要整合東北會展資源，重復辦展抑制了品牌展會的打造，也不利于東北會展經濟的健康發展。
——東北中心城市會展聯盟首任輪值主席張鳳林在談到區域城市合作時說
 

   注重投入產出，自籌資金，自求平衡，組委會原則上不安排對項目的補貼，做到少花錢、多辦事、辦好事。
——杭州會展辦主任馮俊在談到西博會節儉辦會時總結道
 

   品牌展會，要想提高競爭力融入國際會展市場獲得更大的發展，其品牌的整合勢在必行，加入WTO之后，市場的競爭性和殘酷性，必然迫使各企業采取更加激烈的手段來保持市場份額。
——全國城市工業品貿易中心聯合會副秘書長陳雯海在談到會展企業的“馬太效應”時說
 

   追求會展產業的溢出效應，帶動餐飲、旅游、交通、服務等諸多相關產業的發展。通過精心打造王牌展會，從而推動更多的展會提高辦展水平；通過精心培育專業展會，吸引大批中小企業開拓國內外市場。
——寧波市人民政府副秘書長俞丹樺在談到會展產業的溢出效應時說
 

   目前出展行業的現狀可以概括為圍城現象，也就是說存在兩種意愿，即走出去與走進來。
——浙江遠大國際展覽有限公司董事長郭牧如此分析目前我國出展行業的現狀

 
   要想在全球會展業擁有話語權，擁有一席之地，我們要做的事很多，不能被我們已有的“國際化陷井”所迷惑，會展作為市場營銷的重要手段和媒介，在全球貿易架構下仍然存在貿易壟斷和地方保護，正如中國對外貿易的摩擦一樣。
——會展財富雜志主編朱立文在談到我國會展國際化問題時指出
 

   近幾年成立的"同類型展會聯盟"，就是讓全球第一的展會與同類型的第二或第三名的展會進行合作，以鞏固其"老大"的位子。”
——杜塞爾多夫展覽（中國）有限公司CEO馮培喜解釋“第一加第二”的策略
 

   一個產業的發展，離不開資本市場和資本經濟杠桿，如果我們不會去掌握、去實踐，而是整天去乞求政府投資，到頭來，衣食無著落，唯以溫飽示人，何言會展新經濟？當然會展企業的上市和資本并購必須在中國經濟和中國市場大環境下去進化，眼下正是我們介入的好契機，時不待我！
——會展財富雜志主編朱立文在談到會展投融資問題時指出