統(tǒng)一規(guī)范
實現標準式轉型
專業(yè)市場標準不僅只是專業(yè)市場的建設和管理標準，其深層次的含義還包括自生產企業(yè)(產品制造商)開始到銷售終端(商品消費者)的過程中專業(yè)市場的創(chuàng)新和轉型標準。對老牌專業(yè)市場的轉型，總體構想是要實現“理論一致、功能協(xié)調、結構統(tǒng)一、資源共享、復制連鎖”。但目前的老牌專業(yè)市場的改造還缺乏對產業(yè)、業(yè)態(tài)、功能等各方面、各層次、各要素的統(tǒng)籌考慮。因此，老牌專業(yè)市場的轉型需要選擇實現目標的具體路徑，制定正確的轉型戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，需要具有總體明確性和具體可操作性的理論結晶，再也不是“摸著石頭過河”的非標準探索性產物。
近年來，隨著我國香港地區(qū)商業(yè)地產模式的引入，我國內地專業(yè)市場進入了商業(yè)地產時代。于是，便有了“百貨式管理，批發(fā)式運作”的說法。事實上，零售和批發(fā)的本質區(qū)別不只是外在市場的硬件，更重要的是內在運營方式和稅收體制。可見，看似相同的標準，“差若毫厘，謬以千里”。未來，老牌專業(yè)市場的轉型如果能夠在規(guī)范和標準上有所突破，需要擯棄傳統(tǒng)的非標準專業(yè)市場經驗指標和港式商業(yè)地產規(guī)范，而是要考慮采取美國模式，即通過資源豐富的全流程市場化模式，建立一種高度細分的專業(yè)化分工，各個環(huán)節(jié)均由專業(yè)化公司分別完成，行業(yè)細分為開發(fā)商、投資商、運營商、代理商、經銷商等。建立可復制、可控制的中國專業(yè)市場管理標準，借助老牌專業(yè)市場轉型的機遇，推動專業(yè)市場的連鎖化和國際化。
延伸產業(yè)
實現增值式轉型
以往，我們在規(guī)劃、改造老牌專業(yè)市場的過程中，主要是研究老牌專業(yè)市場的穩(wěn)定、環(huán)境、規(guī)模，總是把市場的交易功能放在第一位，似乎發(fā)展市場就是擴張市場。但從老牌專業(yè)市場的改造規(guī)律看，市場的單位面積含金量比市場規(guī)模還要重要，這也就是為什么有的市場攤位租金高達每平方米10萬元也供不應求，而有的市場免租金還門可羅雀。同時，隨著網絡經濟的發(fā)展，老牌專業(yè)市場的攤位硬件也已經不再是商品交易平臺的惟一，一些老牌專業(yè)市場的傳統(tǒng)優(yōu)勢將在網絡經濟的環(huán)境下大打折扣。老牌專業(yè)市場的轉型將進入新的產業(yè)模式選擇階段。
老牌專業(yè)市場轉型過程中1+N的變化規(guī)律：有了1就一定會有N；沒有1，N也將難以維系。比如，北京大紅門市場與時尚創(chuàng)意產業(yè)的結合；武漢漢正街市場與文化旅游產業(yè)的結合；虎門服裝商務中心與商務服務產業(yè)的結合；柯橋中國輕紡城與會展設計產業(yè)的結合；上海世貿商城與國際采購產業(yè)的結合；北京木樨園天雅服裝大廈與零售終端產業(yè)的結合；廣州白馬服裝市場與品牌孵化產業(yè)的結合；杭州四季青服裝市場與電子商務產業(yè)的結合；義烏國際商貿城與資本經營產業(yè)的結合等等。
從老牌專業(yè)市場的轉型趨勢看，產地型市場將進一步著力于市場的核心化；集散型市場將進一步著力于市場的區(qū)域化。以往，我們對專業(yè)市場產業(yè)進行的是平行式歸類，如將專業(yè)市場不同領域的產業(yè)都羅列在一起，或者某專業(yè)市場確定了服裝、品牌、物流、旅游、會展、購物、時尚等產業(yè)，卻難以區(qū)分哪些是優(yōu)先發(fā)展，哪些是重點發(fā)展。但其實專業(yè)市場產業(yè)是有層次和路徑區(qū)分的。通常我們將專業(yè)市場產業(yè)劃分為三大類：一是主導產業(yè)，比如紡織服裝服飾市場產業(yè)等；二是支柱產業(yè)，比如倉儲物流產業(yè)等；三是先導產業(yè)，比如時尚創(chuàng)意產業(yè)等。因此，老牌專業(yè)市場產業(yè)的轉型不僅要增加市場業(yè)態(tài)，而且要優(yōu)化市場的橫向產業(yè)鏈；不僅要完善市場功能，而且要強化市場的縱向產業(yè)鏈。
創(chuàng)新理念
實現互動式轉型
老牌專業(yè)市場的轉型需要站在一定的高度審視專業(yè)市場的趨勢和未來，也需要用更新的理念，使老牌專業(yè)市場的轉型華麗而燦爛。
筆者認為，老牌專業(yè)市場轉型首先需要遵循“新城市主義”新理念。一是和諧決定生存。要把老牌專業(yè)市場所處區(qū)域中的城市、街區(qū)及環(huán)境看作一個經濟、社會和生態(tài)的有機體，三者共生共榮，老牌專業(yè)市場的轉型既要注重內部的更新、完善有機組織，又要建立多中心的空間體系結構和不同空間之間的互補關系。二是品質決定發(fā)展。不論老牌專業(yè)市場的轉型以何種方式進行，在發(fā)展中起決定作用的是老牌專業(yè)市場轉型的品質(商貿)，而不只是轉型的速度和規(guī)模。三是環(huán)境決定未來。老牌專業(yè)市場轉型的商貿環(huán)境需要與城市環(huán)境和諧平衡。實現市場與城市的可持續(xù)發(fā)展。
其次需要創(chuàng)新“洛克時代”新模式。“洛克時代”的市場綜合體強調的是“共享、自由、形象”的平臺，提供更有力的商貿支撐，使老牌專業(yè)市場的轉型能夠通過功能集合獲得成功的優(yōu)先權。所謂“共享商貿資源”可以分為兩個層次：一是由于洛克時代與共享城市資源融為一體，將直接帶動老牌專業(yè)市場轉型過程中的保值增值；二是洛克時代著力營造共享空間，使共同處于一個商圈內的老牌專業(yè)市場能夠輕松擁有高標準、高格調的商貿環(huán)境和資源的配套和服務。
目前，老牌專業(yè)市場的轉型正在如火如荼地開展。比如，北京天雅大廈實現了從平面轉向立體；常熟中國服裝城實現了從網下轉向網上；阿里巴巴的淘寶商城從網上轉向網下；杭州四季青開發(fā)的九堡四季青服裝大市場從城市中心轉向城市邊緣；北京百榮商城從批發(fā)轉向批零等等。如果老牌專業(yè)市場的轉型不能引入商業(yè)模式的創(chuàng)新，雖然專業(yè)市場可以暫時進入一個藍海，但還會陷入苦海，這樣的轉型只能是空轉。跨界發(fā)展對于老牌專業(yè)市場轉型而言是一個重要的門檻，其從低到高、從易到難分別是：本地開發(fā)、跨區(qū)域開發(fā)、多區(qū)域開發(fā)、區(qū)域集約。所以，老牌專業(yè)市場轉型的成功，有賴于商業(yè)模式選擇和創(chuàng)新的成功，更有賴于老牌專業(yè)市場轉型前后的互動關系和互動效果。
-胡寶鋼
沈陽市政協(xié)常委、北京中盟創(chuàng)意管理顧問有限公司董事長、找市場網(www.cm263.com)運營總監(jiān)、中國紡織服裝專業(yè)市場聯盟專家顧問，中國“網品市場”的發(fā)起人和倡導者。
曾參與過幾百個項目的投資和運營，負責多個大型知名專業(yè)市場的規(guī)劃、運營、招商和管理，發(fā)表過近百篇有關專業(yè)市場方面的論文，是業(yè)界公認的中國專業(yè)市場實戰(zhàn)型運營專家，著名專業(yè)市場產業(yè)研究專家，中國專業(yè)市場商業(yè)模式創(chuàng)新和定位方式整合的先行者。
