這兩年，以觀眾的多少來評判展會的好壞，已經(jīng)成為一種慣性化的價值標準。而在展覽市場，因為觀眾數(shù)量問題引發(fā)的矛盾也越來越多，為此有的展會為了吸引更多的觀眾，請美女、捧明星，獵奇獵艷，惡炒成風。而參展商因為觀眾不多問責組展商，要求退展、賠償，甚至鬧上法庭的事件也屢見不鮮。另外就是媒體，見到展會觀眾稀少，就武斷地推論“遭到冷遇”、“門可羅雀”，以為是抓到了什么大“魚”。其實，從展覽業(yè)界的專業(yè)角度來看，觀眾數(shù)量并不能決定展會的質(zhì)量，那種以觀眾多少論“英雄”的觀點不可一概而論。 
     展覽是一種帶有很強觀賞性的文化或經(jīng)濟活動，對普通觀眾來說，到展覽會去采購商品可能只是一種附加值。所以，即使像車展、房展這樣極具人氣的消費類展會，也沒人愿意跟“煮餃子”似的擠來擠去，因為這畢竟不是“趕集”，而是“參觀”。像北京曾舉辦的一些車展，人滿為患已近“痛苦”，展覽的觀賞價值大打折扣，甚至觀眾想毫無干擾地品味一下汽車文化，享受車展的高雅氛圍都成了一種奢望。而展覽辦到這個份上除了贏利者的沾沾自喜，對觀眾而言已成為一種恐懼。

　　當然，在參觀者中，也有一部分人是專為洽談貿(mào)易而來。但洽談貿(mào)易恰恰更需要一個能夠冷靜、詳細地觀賞、檢驗及選擇商品的氛圍，這樣才能在洽談中保持理智，避免失誤。而那種人流熙熙攘攘、鬧鬧哄哄的展覽環(huán)境，顯然也不是洽談商所需要的。所以，現(xiàn)在很多展商都將洽談活動轉(zhuǎn)移到賓館進行，形成了展覽外的第二市場，這也是無奈之舉。

    特別是一些專業(yè)性很強的展會，其吸引參展商的亮點一般都是能夠為他們提供商業(yè)機會，所以，對于參展商來說，他們更需要的是專業(yè)性的觀眾，盡管這個群體的范圍并不大，但卻被他們視為是“目標觀眾”。而那些只是前來看熱鬧，并沒有合作需求的觀眾，在某種意義上來說，聚集到展會的人越多，對他們可能越是一種負擔。

　　一般來說，很多習慣于以觀眾多少來評價展覽的人，可能對展覽經(jīng)濟的概念還停留在“趕集”的階段，或者其潛在的心理仍然是以門票的收入來衡量展覽是否辦得成功。而對于專業(yè)性的展覽來說，“門票”恰恰不是衡量展覽質(zhì)量的標準，有的甚至根本就不收門票，對此完全可以忽略不計。比如國外一些成熟的組展機構(gòu)，在組織展覽時往往都將主要精力放在邀請專業(yè)觀眾上，并且不惜提供各種方便以及優(yōu)惠條件，甚至限制“無效觀眾”的參觀，以保證前者的觀賞質(zhì)量和洽談效果，這也是體現(xiàn)組展商及展會專業(yè)水平的標準。

　　展覽最早的功能是用來觀賞的，只是后來被我們加上了太多的功利目的，以至現(xiàn)在的展覽已經(jīng)越來越像一種商賈叫賣的“亞市場”，甚至連展臺也不再叫“展臺”，而改稱為“攤位”；“看”展覽也就成了“逛”展覽了。悲哀！