沈陽國際展覽公司是一個有著近20年經(jīng)營歷史的國有企業(yè)，剛上任不久的李男總經(jīng)理經(jīng)過MBA的學(xué)習(xí)，面對會展業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展，重新審視自己經(jīng)營的公司，進(jìn)行了極其深入的反思之中。

　　反思一：一個老牌的國有展覽公司怎么就比不過個人經(jīng)營的小公司。

　　沈陽國際展覽公司成立于1985年，過去，公司也有過極其輝煌的歷史，在沈陽乃至東北也小有名氣。舉辦各種類型的國際展覽項(xiàng)目就多達(dá)百余次，具有很強(qiáng)的承辦國際會展優(yōu)勢。曾經(jīng)舉辦的美國汽車精品展、沈陽--日本產(chǎn)業(yè)技術(shù)展、東北國際農(nóng)業(yè)博覽會、沈陽國際紡織機(jī)械及制衣設(shè)備展、韓國精品展、沈陽國際廣播電視技術(shù)設(shè)備展等，在當(dāng)?shù)孬@得很大的成功，影響也非常大。但是近幾年，曾任公司副總經(jīng)理的李男同其他領(lǐng)導(dǎo)一樣很明顯的感到，后來居上的個體展覽公司組織的小的展覽活動，他們除緊跟國有公司的每項(xiàng)展覽活動外，還增加了一些會展相關(guān)的服務(wù)內(nèi)容，一時間受到參展商的歡迎。而國有展覽公司則堅守幾十年不變的經(jīng)營觀念，內(nèi)部機(jī)制老化、僵硬，這樣就很難保持與國內(nèi)外大的參展商的長期合作。不難看出體制在制約著國有展覽公司的發(fā)展。

　　反思二：成功的品牌會展為什么沒有保持��？

　　沈陽國際展覽公司成立當(dāng)初，在沈陽只有他們一家展覽公司，曾多年在沈陽會展業(yè)占有重要的位置，如今沈陽已有30多家展覽公司。同樣也不可否認(rèn)，沈陽國際展覽公司在承辦的百余個國際、國內(nèi)展覽活動中，獲得成功且具有品牌效應(yīng)的會展也數(shù)不勝數(shù)，而能夠保留至今的品牌會展卻所剩無幾。是什么原因致使品牌會展得以流失？起初，李男還以為都是部分個體戶無序競爭造成的，很少從自身尋找原因�，F(xiàn)在看來，外界因素固然起著作用，但是，最根本的原因還是公司現(xiàn)有體制等諸多因素所造成的。因此，品牌如同公司的命脈，品牌的丟失，公司的希望也就不存在了。

　　反思三：國有會展公司不改制不行。

　　在沈陽，像沈陽國際展覽公司這樣的展覽公司只有他們一家，其他展覽公司幾乎全都是后成立的股份公司、私營和個體展覽公司。面對這樣一支展覽公司隊(duì)伍，國有的展覽公司怎能抵得過經(jīng)營手段靈活多變的民營展覽公司的挑戰(zhàn)。不服輸?shù)睦钅袕?qiáng)烈呼吁國有公司轉(zhuǎn)制勢在必行。

　　反思四：會展業(yè)門檻低，后續(xù)管理急需加強(qiáng)，提倡平等競爭。

　　由于改革開放，國外的先進(jìn)技術(shù)、文化信息快速的傳播到國內(nèi)，不可否認(rèn)通過會展途徑傳播占具相當(dāng)大的比重。同時，一些專家推斷和新聞媒體的宣傳，會展業(yè)將是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一朝陽產(chǎn)業(yè)，這樣一來，各種展覽公司如雨后春筍般的發(fā)展起來。由于會展業(yè)的門檻不高，也就造成會展業(yè)管理水平參差不齊，經(jīng)營也比較混亂，無序競爭阻礙了會展業(yè)的發(fā)展。對此，最根本的對應(yīng)措施就是加強(qiáng)會展業(yè)的后期管理，發(fā)揮地方等各級會展行業(yè)協(xié)會的監(jiān)督作用。鼓勵各種類型的會展公司擴(kuò)大會展業(yè)務(wù)，實(shí)行規(guī)范管理，有序平等競爭。真正實(shí)現(xiàn)*公司自身經(jīng)營實(shí)力獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

　　反思五：面對眼前會展業(yè)新形勢，轉(zhuǎn)制后的會展公司仍能繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，融入會展競爭行列之中。

　　在會展業(yè)摸爬滾打11年的李男自信地表示，憑借常年舉辦國際會展的優(yōu)勢，以及現(xiàn)有的人才、經(jīng)營實(shí)力，轉(zhuǎn)制后的展覽公司一定會有一個新的變化。目前，全公司上下除落實(shí)較大型的展覽項(xiàng)目外，還把重心放在了恢復(fù)、創(chuàng)建品牌會展和苦練內(nèi)功等方面�？磥�，會展業(yè)又一次的競爭即將開始，主題就是品牌會展之戰(zhàn)。