認識蘇黎世是因為國際足聯總部設在這座城市，而這座城市也因為“足球”兩字名揚天下，我們不得不承認這是一種品牌效應與城市發展策略的完美結合。

自1932年起，國際足聯便將總部設在蘇黎世。紀念國際足聯成立100周年的宣傳冊上寫到：“瑞士地處歐洲中心，交通便利，政治中立，因此‘非常符合國際足聯的要求’”。但紀念冊不曾提及的另一個重要原因是，瑞士人相當精明，他們愿意滿足各個國際組織并不離譜的要求。國際足聯主席曾表示，是一種“戀情”將國際足聯留在了這座城市。

如此形容國際足聯與這座城市的關系并不過分，“全世界實力最強、規模最大的單項體育聯合會”在此落戶讓這座城市感到榮幸與驕傲。因此，蘇黎世樂于為國際足聯提供便利。上世紀90年代中期，國際足聯的官員們看上了松嫩貝格賓館。這家破敗的賓館位置絕佳：從那里可以俯瞰蘇黎世城區和湖泊，還可遠眺阿爾卑斯山。市政府將這塊地產轉讓給了國際足聯。在寸土寸金的蘇黎世，這是涉及上千萬瑞士法郎的大項目，蘇黎世人在公決中通過批準了轉讓合同。

隨著國際足聯的隊伍日益壯大，國際足聯又買下了瑞士信貸銀行的網球場。市政府再次伸出援手，批準在這片網球場上修建國際足聯的新總部。不僅如此，還將通往新總部的道路更名為“國際足聯街”。這在蘇黎世是很罕見的。

從上面的例子，我們不難得出以下結論：

一、蘇黎世接受國際足聯對其的投資是成功的。無論從城市品牌形象樹立還是從經濟效益體現方面而言。

二、在這個投資過程中，作為政府的宏觀調控與戰略眼光是正確的。從1932年到現在，這個規格最大的單項體育聯合會，不僅為蘇黎世創造了大量的就業機會,同時還使蘇黎世的城市環境、公共設施、交通運輸、文化發展等得到提高。

三、蘇黎世從交通、金融、地產等多個方面進行配合為項目服務，同時蘇黎世市的政府領導與全民對這個項目都給予了高度的重視與支持。

四、在合作中，相互的尊重與相互的資源互補很明顯，蘇黎世與打造城市品牌的同時，也為國際足聯創造了舒適的環境與溝通空間。

我們結合上例，來分析一下目前國內的情況：

一、初步統計結果顯示：我國目前準備打造會展品牌城市的、準備開發會展名城的地區，均投入大筆的資金建設場館，大搞形象工程，而忽略了城市服務功能的多元化體系的建立。從投資戰略角色考慮也是不科學的。據不完全統計顯示：目前場館建設成后，閑置場館占全國總場館的50％左右。

二、在進行項目引進或國際項目合作方面，我國奉行的政策一直堅持：第一免稅，第二綠色通道建設，著實忽略了項目的階段性發展需求與項目交易的平衡。

三、目前各地的政府領導機關在“十一五“規劃期間，都對會展發展給予了高度重視。充分說明了國內人們的意識開始轉變。一個城市品牌的打造，需依靠當地的交通、市政、金融、服務等各方面的全方位配合。如果在市政建設、政策調控、全民引導、科學服務等方面能加強，做到切實可行，為投資洽談提供良好的條件，相信比花巨資天天打廣告，宣傳發展前景好更加具有可行性。

四、目前我國一些地區，均有一個或多個自主經營的品牌活動。例如：全運會、大學生運動會、中超聯等。如何通過地方自主項目的成功經營，吸引更多的國際活動進入國門，打造城市形象，并不是一個口號就能完成。

通過這樣一個案例，我們有理由相信：“2008年奧運會在北京舉辦，2010年世博會在上海舉辦”，對提高城市品牌的知名度與國際化程度有很大的幫助，產生積極的促進作用。但是，還需要在政策、服務、產業聯提升、環境保護、人文意識、資源整合等各方面有待提高，而不是建個場館就是會展城市。