6月26日～28日，2009國際生物經濟大會暨第44屆全國新特藥品交易會在天津濱海國際會展中心舉行。在為期三天的展會中，記者聽到最多的一個詞，就是“創新”。

　　醫藥產業是當今世界最激烈的高新技術產業之一，在歐美日等發達國家已經成為重要支柱產業，利潤率高居各行業榜首。然而，我國醫藥產業總體經濟效益低下，所生產的藥物95%以上為仿制藥，處于國際醫藥產業的末端。對于這種現狀，全國人大常委會副委員長桑國衛指出，其主要原因就是我國醫藥行業缺乏創新能力和潛力。

　　創新，是我國從“醫藥大國”發展為“醫藥強國”的必由之路；創新，也成為醫藥企業生存發展的必由之路。

　　1、企業爭奪新藥資源

　　白先宏是百泰生物制藥有限公司的董事長。由于其所在企業成功上市了國家一類新藥、我國第一個人源化單克隆抗體尼妥珠單抗（商品名：泰欣生），在本屆新特藥會的三天時間里，白先宏的手機很少保持靜默狀態——就在接受記者采訪的十幾分鐘內，兩家風投公司的電話打得熱鬧非凡。

　　眾所周知，基因重組人源化單克隆抗體藥物是當今世界生物醫藥發展的重點之一，其技術和工藝主要掌握在美國等少數發達國家手中。尤其是抗體人源化技術和哺乳動物細胞規模化培養技術，一直是大型跨國生物醫藥公司的核心技術，嚴格保密。在泰欣生上市之前，國內該類藥物市場主要被進口產品壟斷。

　　“泰欣生在中國生產上市，填補了我國生物制藥領域的兩大空白：哺乳動物細胞大規模培養生產重組蛋白類藥品的空白和中國治療性人源化單克隆抗體的空白。”說起泰欣生，白先宏很是驕傲，“泰欣生上市雖然只有一年時間，但在醫院的月銷售額已達幾千萬元。”

　　“事實上，隨著國家新藥審批政策的調整以及企業觀念的轉變，新藥已成為稀缺資源。”國藥控股股份有限公司運營管理部高級行業研究員干榮富表示。資源的稀缺，使得展會上的新藥品種備受青睞。推出首仿藥“磷酸鈉鹽口服溶液”，代理商們對該產品非常感興趣。山東魯抗辰欣藥業有限公司與山東大學共同開發的國家一類新藥“丁賀”（阿德福韋酯），也頻頻得到代理商的垂詢。 與此同時，在會展中心第五會議室里，“新藥項目技術交易、并購與投融資合作洽談會”進行得如火如荼。先聲藥業、花紅藥業、復星醫藥、云南白藥等都希望在這里找到合適企業的新藥。

　　展會上，

　　“先聲藥業關注的是抗腫瘤、心腦血管以及抗感染領域的首仿藥；云南白藥除傳統中藥項目外，還有意向生物制藥領域拓展；花紅藥業主打婦科領域，所以這次希望找到合適的婦科用藥。”中國醫藥科技成果轉化中心主任芮國忠介紹說。

　　據悉，為了搶奪資源，先聲藥業在參會之前就已經收購了上海賽金生物公司和江蘇一家疫苗企業。

　　2、外企光顧尋求合作

　　一般來說，企業要想拿到新藥主要有三種途徑：第一種是自主研發，即企業有自己的新藥研發機構，從新藥立項、中試、報批、專利申請等諸多流程獨立自主完成。其好處是，可以根據企業的需要，選擇開發產品，但研發周期較長，需要其有較強的經濟實力。

　　第二種方式是直接購買。但事實上，真正好的品種很難在市場上買到，很多產品往往在研發前期就“名花有主”，留下來的項目要么有瑕疵，要么價格極高。

　　第三種方式就是聯合開發，即走產學研聯合開發道路。這種方式可以有效整合社會各類資源，降低新藥研發成本，提高新藥研發效率，但經常出現科研成果與市場及生產脫節的問題，不同企業間的利益協調也比較棘手。

　　本次展會上，羅氏公司在“新藥項目技術交易、并購與投融資合作洽談會”上的出現頗令人意外。據悉，羅氏共有兩路人馬參加展會：其全球總部派代表來參會，希望發現在中國已出現一定苗頭的創新成果（最好是發現新的化合物，有國際專利，且已經完成部分臨床研究工作），羅氏能夠通過許可的方式來進行研發；而羅氏研發（中國）首席科學家陳力作為另一路人馬的代表也出現在會場，則讓人看到聯合開發的新模式。

　　相關人士透露，經過多年努力，該研究中心在抗腫瘤小分子化合物領域已有所突破。陳力此次參會，就是希望能夠在中國找到合適的企業，與其一起完成一期乃至二期臨床研究。

　　“這種模式無論是對羅氏還是對國內企業，都是新的。對國內企業來說，這是一種機遇，也是一個挑戰。項目如何評估、企業到底該如何合作、產品專利如何分享、雙方在理念上能否達到一致等等，都是需要思考的問題。”芮國忠說。

　　干榮富則認為，聯合開發的前提是合作方具有共同的目標以及彼此所需的資源。在本土企業之間，如果各自研發領域有互補之處，可以考慮進行整合，各方優勢資源迅速在某一領域做大做強。就中外企業間的合作而言，外資企業可能更看重國內的研發市場——本土企業的市場拓展能力和低廉的研發成本；而本土企業則希望通過與外資企業的合作，積累更多研發新藥的經驗。

　　3、資金困局尚未破解

　　如果說聯合開發涉及到權利與義務分配的問題，那么自主研發則面臨一個更為嚴峻的挑戰——資金。美國禮來研發試驗室張彥濤表示，禮來公司研發一個新藥要花17億美元。在他看來，藥品研發成本=每個成功單位花費/成功幾率。“每一個成功單位藥品后面，都有著無數失敗的經驗。”張彥濤說。

　　國內很多研發產品受困于資金。以生物制藥為例，生命時空網對近10年來業內人士獲取資金渠道進行調查后發現，中國生物技術最需要風險投資支持的比例高達49.6%，其他依次是政府基金、制藥公司、國際基金等。但實際上，國內風投對生物制藥并不感興趣。

　　白先宏對此頗有感觸。當年他在泰欣生研發之初四處“化緣”，僅風投和銀行就找了五六十家，但都無功而返。在他看來，銀行是為了確保儲戶資金安全，情有可原；而風投則是因為純粹不敢。

　　“國內風投公司沒有國外風投有實力。在國外，風投公司投10個產品，有兩個成功，這些投資就算成功。但在國內，一般來說，風投在兩種情況下愿意進入：一是產品快上市，二是企業要上市。風投公司并沒有想真正去承擔產品研發過程中的風險。”白先宏說。

　　而在政府資金扶持過程中，由于參與評審的絕大多數是大專院校、科研院所的專家學者，一些中小企業也得不到應有的扶持。

　　“在評審過程中，一些大企業容易受到關注。但是從全球來看，很多創新產品都來自中小企業，特別是生物醫藥領域。美國有很多中小企業只有上百人甚至十幾人，他們往往將產品完成一個周期通過大企業推向市場。有時候，幾個人創立的企業也會有很好的概念。像這樣的中小型企業需要扶持。”白先宏說。